As machines increasingly take center stage in business operations, amidst the rapid advancement of technology, the last—and most crucial—function left for human beings to master is management.
Yet capturing the true essence of this overused term, painting a vivid picture of it, and making it practical for working professionals to implement in their daily lives remains extraordinarily challenging. The truth is, there are simply not many good managers out there.
According to management scholar Henry Mintzberg, a manager's work was fragmented and piecemeal in nature.
Managers spent their days attending meetings, walking around the workplace talking to various people, being summoned when issues arose, dealing with guests, and spending much of their workday sorting through mail.
Decades later, while letters have indeed been replaced by emails and chats, managers still find themselves spending their days dealing with scattered, fragmented tasks—their workdays ending as quickly as they begin. Management itself has hardly evolved at all.
We have thoroughly reexamined the study of management and leadership with tireless diligence—how humans engage with one another, unlock human potential, and transform reality. To bring this form of management—a living proof that humanity can indeed change the world—into the demanding and ever-changing business landscape.
With cold objectivity and unflinching determination, our process of reexamining management education gradually took on a spiritual dimension—not because of any inherent character traits on our part, but rather due to the paradoxical nature of management itself—its very contradictions and sacredness.
To love and to accomplish. To dream and to change reality. Working with numbers and concepts while simultaneously picking up the pieces of what slips through the cracks.
We have been literally possessed by the managerial role—demanded to stand alone as individuals who reconcile seemingly irreconcilable opposites: romance and reality.
To be possessed by something—to be consumed by a single idea, unable to shake it. Management holds this power, and today's world desperately needs it.
We integrate Big Data with cutting-edge technologies and strategic business transformation expertise to deliver the highest caliber of management solutions to the world.
We Create Management Seeker
機械がビジネスの主役に躍り出ようとしている今、テクノロジーの急速な進化の傍らで、ビジネスに関わるヒトがなすべき最後の、そして最も重要な機能がマネジメントです。
しかし、この使い古された言葉の正確な実態を、生き生きと描写し、働く私たちがその日常で実践することは、極めて困難です。つまるところ、良いマネジャーはそれほど存在しないのです。
マネジメント研究の大家ヘンリー・ミンツバーグの研究によると、マネジャーの仕事は雑多で、断片的で細切れのものでした。
マネジャーは、会議に呼ばれ、職場を歩いては様々な人と話し、トラブルが起きては呼び出され、客人に対応し、一日のうちの多くの時間を郵便物の仕分けに割いて、過ごしていたのです。
数十年経った今、郵便物はメールやチャットに変わりましたが、やはり雑多で断片的なことに時間を取られ、マネジャーの一日はあっという間に終わってしまっています。 マネジメントそれ自体は、まったくと言うほど進化していないのです。
私たちは、マネジメントやリーダーシップの研究を、休むことのない勤勉さでリトレースしました。ヒトがヒトに関わり、その可能性を拓き、現実を変えること。激しく流転する厳しいビジネスの世界でも、ヒューマニズムが現実を変えうることのいわば証明としてのマネジメントを、この世界に実装するために。
冷酷さと非情さを持って、マネジメント教育をリトレースする私たちのプロセスは、いつの間にかスピリチュアルな精神性を帯び始めました。我々の気質のためではなく、マネジメントが内包している矛盾と神聖さによって。
愛することと、成し遂げること。夢を見ることと、現実を変えること。数字や概念を操りながら、零れ落ちる現実を拾い上げること。
ロマンとリアルという相容れないものを両立するために、自分一人として屹立することが要求されるマネジャーという役割に、私たちは文字通り、憑りつかれたのです。
何かに憑りつかれるということ。ひとつのものに心を奪われ、気になって仕方がなくなること。マネジメントには、その価値があり、今世界はそれを必要としている。
私たちは、ビッグデータと最先端のテクノロジー、企業変革の知恵を統合し、最高のマネジメントをこの世界に提供していきます。
We Create Management Seeker
Obsessed
WITH
MANAGEMENT
マネジメント教育の最高到達点
マネジメントに取り憑かれて
WE
create
unique
concepts
by
combining
current
trends
with
your
preferences
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SCIENTIFIC
DEVELOPMENT
ENHANCED
BY
BIGDATA
and
WISDOM
#原理・原則の学び方の誤解《文脈依存性を無視》
マネジメントに関する知識や考え方をインプットしたり、スキルを身に付けても、現場で出来るマネジャーには中々なりません。マネジメントは、状況や文脈に左右されるものです 。
コーチングスキルをいくら磨いても、コーチングが有効な場面か否かの見極めの方がより重要です。本当の原理原則とは、状況や文脈での見極めを可能とするものですが、多くのマネジメント教育は、「原則を学ぶ」と称しながら、一般的な知識をインプットしているに過ぎません。
#経験学習の機能不全《学習戦略の不在》
マネジメント力は、日々の実践から育つ。そこに異論はありません。日々の経験から学ぶ経験学習の重要性は確かです。
けれど、毎日仕事の経験を積んでいるのに、上達するヒトが少ないのはなぜでしょう？
それは、経験学習という概念が余りに大雑把だからです。優秀なマネジャーを分析すると、彼らにはいわゆる経験学習よりも、一層きめ細かい学習戦略がありました。
#ヒトを動かす術の未開拓《影響戦略の不在》
PDCAのやり方を知っても、目の前の部下を動かすことができなければ、マネジメントは機能不全です。これまでのマネジメント教育は、「如何にヒトを動かすのか？」という具体的で実践的な知見を提供できずにきました。
ヒトを通して事を成すのがマネジメントである以上、影響戦略はマネジメントの本丸ともいえるでしょう。
#習得への継続が出来ない《習慣化戦略の不在》
学びを身体化する必要がありますが 、これまでのマネジメント教育は、インプットやコーチング支援のみ。それでは習得は個人任せになってしまいます。学びを日常の中に埋め込む習慣化の仕組みと戦略で、「本当に身に付ける」が可能になります。
企業組織が誕生したまさにその時、マネジャーという役割は産声を上げました。
しかし、マネジャーを正しく育てる術は、未だ不十分です。
BigDataとテクノロジー、現場の知恵を統合し、科学的にマネジャーを育成する私たちは、マネジメント研修や教育が抱える以下の課題を乗り越えていきます。
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LIMITS
how
we
work
HOW
WE
WORK
01
Consultation
[ We provide expert advice to understand your needs and design vision. ]
02
planning and
design
[ We develop unique concepts, including room layout, materials, and design details. ]
03
visualisation
[ We offer detailed 3D renderings to bring your design to life. ]
04
Implementation
[ We oversee the project execution, ensuring everything is built to plan. ]
05
completion and
support
[ We ensure a flawless finish and offer ongoing support after project completion. ]
OUR
services
5
[
]
management
of
work
Full project coordination to ensure smooth and timely execution.
4
[
&
after -
consultation
]
sales
service
Full support from consultation to completion.
3
[
&
of
furniture
design
]
elements
interior
Custom furniture and elements made for your space.
2
[
]
design
visualisation
Detailed 3D previews to visualize your design in advance.
1
[
interior
design
]
Tailored spaces crafted to match your style and needs.
[ our approach to design is based on careful analysis of our clients' needs and desires ]
[ we are immersed in the world of minimalist design ]
head,
co-founder
&
interior
architect
[
テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト, テキスト テキスト-テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト.
]
Evidence
[
5
マネジメントに関する知識や考え方をインプットしたり、スキルを身に付けても、現場で出来るマネジャーには中々なりません。
マネジメントは、状況や文脈に左右されるものです。コーチングスキルをいくら磨いても、コーチングが有効な場面か否かの見極めの方がより重要です。
本当の原理原則とは、状況や文脈での見極めを可能とするものですが、多くのマネジメント教育は、「原則を学ぶ」と称しながら、一般的な知識をインプットしているに過ぎません。
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原理・原則
マネジメントの知を
適切にデリバリーする
学術知やDataの裏付けのある知を中心にしながら、マネジメントを体系的・統合的に学んでいきます。学びは、学ぶ対象の性質によって、学び方が変わるものです。知の提供方法から、独自の設計を織り込むことで、唯一無二の学びを提供します
影響戦略
ヒトを動かす知見を提供する
私たちのサービスは、BigDataとテクノロジー、企業の再生・変革（Transformation）を実現してきた実践知を統合し、マネジメント教育を科学的でありながらも手触り感のあるものとして、提供する唯一の教育サービスです。
BigDataとテクノロジーの力で、マネジャー一人ひとりが置かれた職場の文脈で、何をすべきか（Action）を明らかにし、そのための学習戦略を提示し（Learn）、習慣化を支援していきます（Habituation）。
ヒトを動かすことは、この世界で最も難しいことのひとつです。影響戦略について学びながら、自身の文脈で、どのように影響力を発揮していくのかを知り、行動へと落とし込んでいきます。
学習戦略
何を、どのような仕方であれば学びうるのか？
を明確化する
マネジャーとして取るべき行動を、BigDataとテクノロジーの力で知ったうえで、それを習得するための学習戦略を駆使していきます。単なる振り返り程度では、人は日常でそれほど学習しません。意図のある学習戦略が必要です。
原則と３つの戦略でマネジャーを育てきる
Principle
&
3Strategies
#原理・原則《マネジメントの知を適切にデリバリーする》
学術知やDataの裏付けのある知を中心にしながら、マネジメントを体系的・統合的に学んでいきます。学びは、学ぶ対象の性質によって、学び方が変わるものです。知の提供方法から、独自の設計を織り込むことで、唯一無二の学びを提供します。
#学習戦略《何を、どのような仕方であれば学びうるのか？を明確化する》
マネジャーとして取るべき行動を、BigDataとテクノロジーの力で知ったうえで、それを習得するための学習戦略を駆使していきます。単なる振り返り程度では、人は日常でそれほど学習しません。意図のある学習戦略が必要です。
#影響戦略《ヒトを動かす知見を提供する》
ヒトを動かすことは、この世界で最も難しいことのひとつです。影響戦略について学びながら、自身の文脈で、どのように影響力を発揮していくのかを知り、行動へと落とし込んでいきます。
#習慣化戦略《忙しい日常でも、実践しきるインテンシブなフォロー》
やりっ放しでは、学んだことも霧のように消えてしまいます。学んだことを多忙な日常に“差し込む”ことが必要です。一度、習慣になってしまえば、ヒトは成長のカーブを自然と進んでいく生き物です。学びの後の落とし込みが、圧倒的な変化を実現します。
私たちのサー ビスは、BigData とテクノロジー、企業の再生・変革（Transformation）を実現してきた実践知を統合し、マネジメント教育を科学的でありながらも手触り感のあるものとして、提供する唯一の教育サービスです。
BigData とテクノロジーの力で、マネジャー一人ひとりが置かれた職場の文脈で、何をすべきか（Action）を明らかにし、そのための学習戦略を提示し（Learn）、習慣化していきます（Habituation）。
Service Step
Conduct a Survey
Big Data Analytics
01
Develop a comprehensive understanding of the fundamental principles and frameworks of effective management.
（マネジメントの原理・原則を体系的に学び、効果的なマネジメントの基盤を築く。）
02
Conduct surveys tailored to the specific contexts faced by managers.
Using big data, identify the management behaviors that effectively drive meaningful impact and differentiation.
（マネジャーの置かれた文脈に即したアンケート調査を実施し、Big Data分析を通じて成果を生む行動特性を特定。）
03
Design personalized learning strategies to develop management behaviors,
and influence strategies to effectively engage and mobilize team members.
（マネジメント行動を身に付けるための学習戦略と、部下・メンバーを動かす影響戦略を構築。）
04
Design daily behavioral routines that translate strategic intentions into concrete, repeatable habits.
Develop specific, actionable behaviors that can be integrated into everyday practice to ensure consistent managerial effectiveness.
（戦略的意図を日常の習慣へと落とし込むために、具体的で再現性の高い日々の行動を設計し、継続的なマネジメント効果を生み出す行動習慣を確立する。）
05
Provide regular reminders to ensure consistent execution of the designed behaviors, monitoring progress and reinforcing daily follow-through.
（設計した行動が継続的に実行されるよう、日々適切なサイクルで本人へリマインドを行い、実践状況と積み重ねをモニタリングする。）
06
Incorporate feedback from trainers to refine both the overarching strategy and the daily behavioral routines, ensuring continuous improvement and alignment with goals.
（トレーナーからのフィードバックを反映し、戦略および日常行動を再設定することで、継続的な改善と目標への整合性を高める。）
07
Measure the overall state of the organization and evaluate the effectiveness of the implemented activities to ensure strategic alignment and organizational improvement.
（組織全体の状態を測定し、実施した活動の有効性を評価することで、戦略との整合性と組織改善を確認する。）
Conduct surveys tailored to the specific contexts faced by managers.
Using big data, identify the management behaviors that effectively drive meaningful impact and differentiation.
（マネジャーの置かれた文脈に即したアンケート調査を実施し、Big Data分析を通じて成果を生む行動特性を特定。）
Conduct a Survey
Big Data Analytics
Design personalized learning strategies to develop management behaviors,
and influence strategies to effectively engage and mobilize team members.
（マネジメント行動を身に付けるための学習戦略と、部下・メンバーを動かす影響戦略を構築。）
Learning Strategy
Influence Strategy in Progress
Design daily behaviors and routines that can be embedded as sustainable habits.
（⽇々の⾏動設計を⾏ い、具体的に習慣として落とし込む⾏動を設計する。）
Behavior Design
Recommended Actions
Provide regular reminders to ensure consistent execution of the designed behaviors, monitoring progress and reinforcing daily follow-through.
（設計した行動が継続的に実行されるよう、日々適切なサイクルで本人へリマインドを行い、実践状況と積み重ねをモニタリングする。）
Monitoring
Task Notification
Measure the overall state of the organization and evaluate the effectiveness of the implemented activities to ensure strategic alignment and organizational improvement.
（組織全体の状態を測定し、実施した活動の有効性を評価することで、戦略との整合性と組織改善を確認する。）
Organizational Status
Changes in the Learning Strategy
Changes in the Influence Strategy
Changes in the Habit-Formation Strategy
Incorporate feedback from trainers to refine both the overarching strategy and the daily behavioral routines, ensuring continuous improvement and alignment with goals.
（トレーナーからのフィードバックを反映し、戦略および日常行動を再設定することで、継続的な改善と 目標への整合性を高める。）
Feedback From the Trainer
Strategy Redesign
Daily Behavior Redesign
原理・原則
マネジメントの知を
適切にデリバリーする
学術知やDataの裏付けのある知を中心にしながら、マネジメントを体系的・統合的に学んでいきます。学びは、学ぶ対象の性質によって、学び方が変わるものです。知の提供方法から、独自の設計を織り込むことで、唯一無二の学びを提供します
影響戦略
ヒトを動かす知見を提供する
私たちのサービスは、BigDataとテクノロジー、企業の再生・変革（Transformation）を実現してきた実践知を統合し、マネジメント教育を科学的でありながらも手触り感のあるものとして、提供する唯一の教育サービスです。
BigDataとテクノロジーの力で、マネジャー一人ひとりが置かれた職場の文脈で、何をすべきか（Action）を明らかにし、そのための学習戦略を提示し（Learn）、習慣化を支援していきます（Habituation）。
ヒトを動かすことは、この世界で最も難しいことのひとつです。影響戦略について学びながら、自身の文脈で、どのように影響力を発揮していくのかを知り、行動へと落とし込んでいきます。
学習戦略
何を、どのような仕方であれば学びうるのか？
を明確化する
マネジャーとして取るべき行動を、BigDataとテクノロジーの力で知ったうえで、それを習得するための学習戦略を駆使していきます。単なる振り返り程度では、人は日常でそれほど学習しません。意図のある学習戦略が必 要です。
原則と３つの戦略でマネジャーを育てきる
Our
service
directed to
those Below
私たちのサービスは、以下の方々を対象としています。
-
経営層や上級管理者に対し、集中的なマネジメント強化を行いたい企業
-
マネジャー層を広く育成したい、マネジメント力を底上げしたい企業
-
マネジャー候補、若手選抜者にマネジメントを習得させたい企業
-
管理職を自分達で指導できるHR部門へと変革したい企業
原理・原則
マネジメントの知を
適切にデリバリーする
学術知やDataの裏付けのある知を中心にしながら、マネジメントを体系的・統合的に学んでいきます。学びは、学ぶ対象の性質によって、学び方が変わるものです。知の提供方法から、独自の設計を織り込むことで、唯一無二の学びを提供します
影響戦略
ヒトを動かす知見を提供する
私たちのサービスは、BigDataとテクノロジー、企業の再生・変革（Transformation）を実現してきた実践知を統合し、マネジメント教育を科学的でありながらも手触り感のあるものとして、提供する唯一の教育サービスです。
BigDataとテクノロジーの力で、マネジャー一人ひとりが置かれた職場の文脈で、何をすべきか（Action）を明らかにし、そのための学習戦略を提示し（Learn）、習慣化を支援していきます（Habituation）。
ヒトを動かすことは、この世界で最も難しいことのひとつです。影響戦略について学びながら、自身の文脈で、どのように影響力を発揮していくのかを知り、行動へと落とし込んでいきます。
学習戦略
何を、どのような仕方であれば学びうるのか？
を明確化する
マネジャーとして取るべき行動を、BigDataとテクノロジーの力で知ったうえで、それを習得するための学習戦略を駆使していきます。単なる振り返り程度では、人は日常でそれほど学習しません。意図のある学習戦略が必要です。
原則と３つの戦略でマネジャーを育てきる
How We
Provide
Our Service
#Paranoia Course
受講者一人ひとりが、マネジメントを学び、マネジメント戦略を立案し、日々の習慣化に挑むFlagshipとなるコースです。職場の状況をデータで把握し、一人ひとりが学びを徹底的に身体化し、日常に落としきるコースです。変化にコミットした経験豊富なトレーナーが伴奏することで、多くの気づきと現実の変化を生み出します。
#Knowledge Course
ヒトを動かすことは、この世界で最も難しいことのひとつです。影響戦略について学びながら、自身の文脈で、どのように影響力を発揮していくのかを知り、行動へと落とし込んでいきます。
#HR Course
人事部門の方々が、マネジメントを体系的に学び、現場マネジャーに対して、効果のある関わり方を習得するコースです。「現場で考えてください」としか言えない人事部門から脱却し、現場で悩むマネジャーに、現実的な助けと気づきを与えるための知識を習得していくコースです。
選べる３つのスタイル
GUIDE
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ASSESSMENT
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GOAL SETTINGS
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ACTION
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EVALUATION
01
[ We provide expert advice to understand your needs and design vision. ]
Assessment
02
Goal Setting
[ We develop unique concepts, including room layout, materials, and design details. ]
03
[ We offer detailed 3D renderings to bring your design to life. ]
Action
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[ We oversee the project execution, ensuring everything is built to plan. ]
Evaluation
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completion and
support
[ We ensure a flawless finish and offer ongoing support after project completion. ]
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[ TEST TEST TEST TEST TEST, TEST TEST TEST TEST TEST TEST. ]
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Action
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Goal Setting
[ TEST TEST TEST TEST, TEST TEST TEST, TEST, TEST TEST TEST. ]
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Assessment
GUIDE
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our
faces
head, co-founder &
interior architect
[ Oversees conceptual planning and project management, ensuring top-tier quality in every project. ]
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[ Have questions or need assistance? We're here to help. Reach out to our team for personalized support and inquiries. We look forward to connecting with you ]
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TOUCH
[ Have questions or need assistance? We're here to help. Reach out to our team for personalized support and inquiries. We look forward to connecting with you ]
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